經濟觀察報 記者 劉曉諾
送外賣時，江云總是兒科戴著頭盔、墨鏡和黑色的醫生防曬面罩，但他還是哥名被認出來了。
有次他去醫院送外賣，兒科收件的醫生醫護人員看看訂單上的騎手姓名，驚訝地問一旁的哥名醫生：“這是你們科室的江云嗎？”對方看著熟悉的身形，只好支支吾吾地回答：“是兒科的。”
江云是醫生廣西一家二級公立醫院的兒科主治醫師，正在經歷降薪。哥名2024年，兒科他的醫生月收入約為7000元，2025年降到三四千元，哥名已低于他十年前參加住院醫師規培時的兒科水平。
只靠工資，醫生江云已經無力償還三年前借的房貸和車貸，2025年6月，他開始兼職送外賣。
現在江云所在科室的醫生有半數以上在送外賣，有人已年過半百，有副高職稱。
這個科室的降薪與患兒數量減少有很大關系。2025年5月，江云科室接診的患兒數量同比下降約20%。盡管江云所在城市的出生率高于全國平均水平，但出生人口數已較十年前下滑超三成。
患兒數量減少的同時，當地醫保對患兒常見病的支付額度也在降低，科室收治單個患兒產生的收益下降。
收入收窄，支出壓力卻不小，醫院的負債籠罩著每個科室。在開全院大會時，醫院領導坦陳，還債壓力很大。院長擔心被人追債，開始在一個不掛牌的房間辦公。
除了降薪，醫院也在壓縮醫療設備開支。該院一份過期設備統計文件顯示，兒科的輸液泵、心電監護儀和新生兒暖箱等已過期兩三年，不過藥械科評估后認為還能繼續使用。
江云的一名同事說，在目前的情況下，如果不賺患者的錢，醫生就吃不飽飯。他感到迷茫：以后還要繼續做兒科醫生嗎？
臺風天也送外賣
10月底，經濟觀察報記者見到了江云，他步伐輕快，剛在雨里送了4個小時外賣，工服沾滿水珠。
他今年30多歲，本人比醫院墻上的肖像照更加精干，送了4個月外賣，他瘦了十幾斤，手背黑里泛紅。說起話來，他還是更像一名兒科醫生：聲音輕柔，眼神明亮，嘴角常有淡淡的微笑。
就像醫生總要管十來個患者一樣，江云覺得，手上有十幾份餐就管十幾個人的死活，“干一行愛一行，我送外賣就要求自己快、準、好”。
有次他送早餐，但樓里兩臺電梯都壞了。“顧客說要不扔了吧。但我覺得扔了很可惜，他一大早沒吃東西，肯定很饑餓的。還是以人為本吧，我忍忍，爬樓上去就好了”。
那次江云爬了20層樓，作為美團眾包騎手，他從這一單里掙了2.2元。
江云回憶，第一次送外賣時，心里非常忐忑，不知道自己能不能完成這份工作。當時他還沒有頭盔、衣服、外賣箱等裝備，一次只接2單。
送完第一份，他發現送外賣不過就是敲敲門，說一句“外賣到了”，好像也就那回事，沒那么恐怖。
后來只要是醫院休息時間，江云就會跑外賣。有時他中午拿上兩個饅頭、一瓶礦泉水出門，一直跑到回家吃晚飯。
6月，他送了700多單；7月和8月，江云各跑了1100多單；9月和10月，他加長了出車時間，各完成1500多單。
江云也趕上了美團、淘寶閃購和京東三家平臺的“外賣大戰”。那時外賣訂單量暴增，騎手配送超時也不扣訂單收入，是難得的利好。上午，江云去醫院例行查房，下午休息時間就開始送外賣。
他每次拉20單，配送箱、掛鉤、車把手都掛滿了奶茶，三個多小時內，他送了65單，掙了143元。傍晚他又回到醫院上夜班，一直到次日中午下班。這樣的夜班，他每四天要上一次。
10月6日，受臺風麥德姆影響，當地商鋪停業一天。次日中午，店鋪一開張，江云就準備去送外賣了。家人不愿他出門，他說惡劣天氣騎手少，平臺還會給每單補貼兩三塊，每單能掙5塊錢，“風險和收益成正比，風浪越大魚越貴”。
江云出門時，被吹倒的樹木仍躺在路上，路面滿是積水，雨還沒停。他從11點送到晚上7點。但防水袋效果不好，手機后來黑屏了，換屏花了280元，那天他虧了。
他告訴經濟觀察報，他從電影《逆行人生》得到了些啟示：“電影主角原本是大廠程序員，也能放下身段成為騎手，努力創造了自身的價值。我們這種平民百姓去送外賣，也可以理解的。”
工資不及規培
江云出生在這座城市下轄的農村。十幾年前，報考臨床醫學專業時，他覺得做一名醫生，就吃喝不愁。
“人家都說醫生和老師是鐵飯碗，畢業后就可以掙錢養家。”他畢業時，國家開始實施二胎政策，加上他喜歡肉嘟嘟、奶聲奶氣的小孩，于是選擇了更“健康、干凈、活潑”的兒科。
兒科一直不是高薪科室。2016年，六部委曾發文要求“兒科醫務人員收入不低于本單位同級別醫務人員收入平均水平”。2025年，一位全國著名的三甲兒童醫院院長在閉門會上說，上述要求“全國只有幾家醫院在落實”。
但在小城市，很長一段時間里，兒科醫生憑工資也足以過上中產生活。2025年以前，江云的工資有七八千元，他的妻子也是兒科醫護人員，薪酬水平與他相當。
2022年，他們在這座城市的新開發區買了一套房。在蓋起這片30多層高的住宅樓之前，那里只有農田。他們的房子每平5000多元，建筑面積約120平，贈送40平，是時下流行的五居室。
買房60多萬元，裝修30多萬元。他們每月要還2500元房貸，4000元裝修貸，另有2500元的車貸。貸款總計約9000元，約占家庭當時月收入的六成。
當時兩人很難想到，幾年后他們的工資會近乎腰斬。
剛買完房時，他們的收入還一度上升。從2022年底開始，醫院依次經歷了新冠病毒感染、甲流和支原體感染的幾波沖擊。江云所在的兒科住院部患者爆滿，很多小孩住在走廊里新加的床位。由于患者數量大，江云當時月入過萬。
2023年8月，患者數量回歸正常，江云的收入也回歸到七八千元的水平。2025年，他的工資進一步降到三四千元，相當于當地城鎮居民平均收入水平，他的家庭月收入也降到六七千元。
十年前，江云參加住院醫師規培時，月收入約為5000元。
江云說：“沒什么焦慮的，我們已經看清現實了，很多城市都有這個趨勢，不單單是我們。”
2025年6月，市場研究機構華醫網發布的《醫療人才2024年薪資及就業調研報告》顯示，調研的29469名醫務人員中，超57%的人在2024年出現薪酬下降。
開始跑外賣后，江云每月能多掙兩三千元，加上夫妻兩人的工資，勉強能還貸款。但他們還有兩個小孩，一家四口的柴米油鹽和人情往來，月支出大約還要3000元。
兩人沒什么積蓄，只能“以貸養貸”。江云在開始送外賣的那個月，又借了一筆十幾萬元的消費貸，用于日常開支。
“貸款總歸有還完的，日子總不會一直這樣。”江云說，明年，他的車貸就要還完了。
由于手頭拮據，江云兩年沒買日常穿的新衣服了，但外賣工服得買，他認為不穿裝備會顯得不專業。最近，他買了淘寶閃購的冬季工裝，188元，比美團工裝便宜70塊錢。
患兒數量下滑
與江云同科室的林煒，也在為降薪焦慮。前兩年他曾指導親戚報考臨床醫學，“前幾年但凡我知道降薪是這種程度，就不讓她學醫了。至少我以后不能讓她去兒科”。
林煒留意到很多與降薪相關的現象。
這所醫院的兒科設有新生兒病區。林煒注意到：“2020年新生兒病區有十幾個患者屬于常態，現在十幾個已經算是高峰了。11月是分娩旺季，也就八九個患者。”
從2015年到2024年，全國的人口出生率從13.83‰降到了6.77‰。廣西這座城市的出生率水平高于全國，但出生人口數也較十年前下滑超三成。兒科主要接診0—6歲的患者，新生兒數量連年下降，患者基數逐漸萎縮。
林煒說，2025年5月他們接診的患者數量同比下降約20%。
患者量減少的同時，單個患者的收益在下降。
2025年初，這所醫院開始采用新版DRG（按疾病診斷相關分組）醫保付費方案。在DRG模式下，醫保機構會將患者劃分成不同的病種，并據此給醫院支付“打包價”。在新版方案下，醫保對不少常見疾病的支付額度進一步下調。
江云說，2025年之前，在他們醫院，醫保基金給肺炎的支付額度約為3000元，實行新版方案后，醫保基金給的額度降到不足2000元。
換句話說，醫保給醫院的錢變少了。如果診療費低于DRG的額度，盈余部分可以留給醫院；反之，醫院就要自己承擔這部分虧損。
林煒向經濟觀察報展示了一份DRG數據統計表。新方案實行當月，只有兩個臨床科室實現了DRG盈余，兒科的虧損超過其他科室的虧損總和。
醫護的收入分為基本工資和績效兩部分。基本工資主要取決于職稱、工齡和崗位等因素，是固定的。績效占工資的大部分，這部分主要依靠醫院返還給科室的利潤。
“大家的思路還沒轉化過來，一下扣費太多。”江云說，新方案施行當月，兒科多位醫生的績效減少近2000元，此后還在逐月下滑。
院長要躲債
降薪的不只兒科。林煒了解到，醫院一位外科醫生的月收入也從2024年的一萬多元降到現在的七八千元。
他認為，降薪不只因為收益減少，可能也與醫院需要資金償還貸款有關。
“醫院領導在員工大會上說，醫院現在負債的本金近億元，還有大量利息，大部分來自蓋樓。但醫院年收入只有七八千萬，一年利潤也就兩三百萬。”林煒說。
盡管院方沒明說，但員工都猜測醫院在借新還舊。從2024年開始，醫院數次與當地銀行合作，面向全院職工辦信用卡送西服。群里還發布過通知：信用社同意下調醫院的貸款利率，原則上要求中層及以上干部均在該社辦卡。
林煒記得，科主任有次開會時講到，院長現在不敢在辦公室，怕別人來追債，于是在一個不掛牌的房間辦公。
醫院的資金壓力越發明顯。2025年春天，醫院把返還給兒科的利潤比調低了5個百分點，相當于讓科室利潤下降16%。醫生們的醫保和公積金只繳納至6月，7月至10月尚未繳納。
有壓力的不只這一家醫院。
林煒注意到，市內的幾所三甲醫院變“客氣”了。有時三甲醫院的科室會請下級醫院吃飯，或者在鄉鎮擺上5桌席來宴請衛生院100多號人。“三甲醫院之間有競爭關系，都希望下級醫院能把患者轉診到他們那里”。
只治病就不掙錢
醫院的經營狀況不只影響醫生的工資和生活，還會改變醫生的診療方式。
林煒常用的抗生素等藥物時常斷供。林煒說，如果沒有三代頭孢，就只能先給患者用二代的。
他在工作群里看到一份本院過期設備統計文件，發現兒科很多設備都已在2021—2023年過期了，包括輸液泵、心電監護儀和新生兒暖箱等。“醫院沒錢更換，藥械科評估后認為都能使用”。
為了生存，主任會把壓力傳導給醫生。江云說：“科主任會告訴我們，你們要賺到多少錢，自己才有錢花，做不到可能就沒有錢花。”
但現實是患者量變少，單個患者的利潤下滑，林煒覺得自己這個臨床醫生越來越像會計了：“比如說有一種病，DRG給我們3000元，我們不能把其中2000元都花在藥品或檢查上，這樣利潤率很低。現在的藥品和耗材都是零差價，醫院不掙錢。檢查的利潤率高，但兒科連最必要的檢查都很難，抽三管血，家長就說都把小孩子抽貧血了。所以醫生只能稍微減少藥和耗材占比，增加點理療項目，提高利潤率。”
經濟觀察報記者來到這家醫院的兒科住院部時，發現空氣中彌漫著艾灸的氣味。林煒解釋，艾灸等中醫理療項目利潤率較高，又在醫保范圍內。一個艾灸包的成本在2元左右，項目收費30多元，如果不計人工成本，醫院的利潤率超過1000%。
如果不開展些高利潤率項目，收治病人可能讓醫院虧本。林煒算了兩筆賬：
如果醫院收治一個患者，住院7天，治療項目包括全套艾灸和推拿，治療費總計3500元；如果不做任何艾灸等理療項目，患者的治療費是1600元，最后分配到科室的利潤可能只有100多元。
“（如果不做理療）我們一個患者治7天，一個醫生加兩三個護士，一天就賺10來塊錢。我們要怎么生活？” 林煒說，如果做全套艾灸和推拿，患者會多自付約300元，他又于心不忍，因為很多患者來自農村，收入不高。
開展理療也不那么容易，許多患者家屬不愿做。林煒說，醫生會想給貧困戶做推拿等項目，因為他們的醫保報銷比例固定是90%，自己支出得更少。但這些患者家屬經常連呼吸機和吸氧這種最必要的治療都不配合，兩天就要出院。林煒更多時候是在勸說他們給孩子治好病再走。
林煒已經看到有同行離職，有醫生去學校衛生室做校醫。他也在考慮轉崗。
江云沒有這種打算。如果不做醫生，他不知道做什么；如果離開兒科，又要從頭開始積累晉升的各種條件。
他對經濟觀察報說：“強者從不抱怨環境，只是解決問題。改變不了對方，只能改變自己。物競天擇，適者生存，是從古到今的真理。不適應環境的物種早就淘汰了呀。”
（應受訪者要求，文中醫生均為化名。）
（作者 劉曉諾）