 在行業存量競爭的質紅海里，綜N代的熱鬧重要性更加凸顯，但伴隨著用戶注意力分眾化的綜N代趨勢深化，其折舊速度也在加劇。時候而當姜不一定是重寫造法則老的辣，學會取舍對平臺們來說也已不再是質選擇題，而是熱鬧必答題。 畢竟，綜N代綜N代從來不是時候“鐵飯碗”，迭代才是重寫造法則。 被拒絕優雅老去的質綜N代 眾所周知，綜N代憑借多年積淀的熱鬧觀眾基礎，天然具備降低用戶決策成本、綜N代穩定流量基本盤的時候核心優勢，相較于從零孵化的重寫造法則新IP，其試錯成本往往更低，有助于平臺有效抵御新內容賽道的不確定性。 但更為重要的是，對于任何一個代際，情懷都是無往不利的“大殺器”。而綜N代更深層的戰略價值，就在于自身所承載的觀眾青春記憶、生活共鳴等情懷元素，不僅能快速聚攏用戶注意力，更能為平臺的長期主義敘事提供關鍵的情感支撐，進而獲得穿越市場周期的競爭力。 所以，即便諸多綜N代已明顯流露出“廉頗老矣”的頹勢，平臺們也總是不肯讓其優雅老去，甚至還越來越頻繁的玩起了“前緣再續”。其中，有著“爆款制造機”之稱的芒果TV更打造出一股“IP復活潮”。  多方爆料顯示，繼《我家那閨女2024》《我家那小子·好好生活季》《向往的生活8》等后，暌違六年的“親愛的客棧”系列也即將迎來回歸。新一季將以“歸宿”為年度靈魂，由一位大哥主理人攜四位兄弟合伙人共同經驗一家田園自然烏托邦，用“未完成田園詩”去呼應“慢下來，去生活”的命題，為觀眾構建一場關于生活本真的沉浸式體驗。 與此同時，快樂家族傳出合體錄制公路真人秀團綜《快樂家族的旅行》的消息。據悉，該節目將摒棄外部嘉賓設定，聚焦五人原班人馬的默契互動與化學反應，著力為觀眾復刻《快樂大本營》時期的經典歡樂氛圍。 空穴不來風，尤其還是在芒果雙平臺秋季招商會即將召開之際。 事實上，芒果TV雖在行業老三的位子上越坐越穩，但遠沒有看起來那般風光。今年上半年，芒果超媒營收、凈利潤繼續同比雙降且降幅均達兩位數，其中會員業務微增0.40%近乎停滯，廣告業務下滑7.79%持續承壓。 這一背景下，無論是接連重啟“親愛的客棧”“向往的生活”等老IP，還是籌劃醞釀快樂家族專屬團綜，芒果TV的核心期待無疑都是想通過低試錯成本的經典復用，快速撬動流量與招商資源，以盡快疏解當下的增長焦慮。 利弊一體的抗焦慮捷徑 這表面看是一條捷徑，但實際，也是一條漫漫長征路。 情懷“大殺器”生效的首要前提是“內容不脫節”，但要維持初心，還要不斷向新，這種“守”與“創”的平衡始終是綜N代難以破解的普遍難題。 《向往的生活8》的轉型爭議也再次印證了這一點。 作為國民級慢綜藝IP，該系列前七季以田園勞作、煙火日常和嘉賓間的溫情互動，在觀眾心中刻下了深刻的情感印記，“蘑菇屋”也成為都市人向往的治愈烏托邦。而《向往的生活8》雖保留了“蘑菇一家人”圍坐群聊、經典彩虹場景重現等情感符號，但深度融合戲劇主題、弱化廚房勞作的全新設定，以及“黃小廚”變“藝術總監”的嘉賓人設轉變依舊引發了老粉的不滿，直言節目丟失核心“煙火氣”淪為“話劇排練花絮”。 在此基礎上，《向往的生活8》遠超以往的廣告植入頻次與力度，又進一步稀釋了節目的情感濃度，讓情懷營銷更顯生硬。  這又深刻折射出綜N代面臨的另一重平衡難題：內容質感與商業變現。 在頭部爆款缺位的市場競爭格局中，自帶流量基礎的綜N代確實更容易獲得關注，但并不是所有的綜N代都很“能打”。 據擊壤洞察數據，今年上半年，綜N代節目的招商核心競爭力雖還在持續凸顯，在網綜季播節目招商TOP20榜單中占比超六成，可不同IP的招商表現卻呈現出鮮明的兩極分化。《乘風2025》的招商品牌數量從上一季的8家大幅增至20家，而《盒子里的貓2》從上一季的12家降至8家，《種地吧3》更從28家斷崖下跌至12 家。  同樣的，即便手握前四季沉淀的高勢能品牌效應，《再見愛人5》也未能突破中戀綜賽道的招商天花板，首期節目僅收獲美團買藥、999感冒靈、雙鯨3家品牌贊助。 這也就不難理解，為什么節目會更加熱衷制造drama的劇情和話題。 只可惜，隨著路行行賄丑聞的曝光，鄧莎、路行夫婦已從“話題引擎”淪為“輿論雷區”，相關內容不僅成為觀眾集中吐槽的焦點，更將《再見愛人5》推到了輿情反噬的被動局面。 這并非僅靠宣布路行退出就能化解，節目后續的口碑修復與內容敘事延續，已然面臨嚴峻的現實挑戰。 聚散終有時 內容策略的激進與打磨耐心的缺失，讓《再見愛人5》淪為了綜N代在商業化壓力下的又一反面案例，不僅再度深刻警醒著全行業，綜N代的“長青”需要能力與耐力的雙重維護，也為平臺拉響了尖銳的警報。 天下無不散的筵席。平臺需要加緊重寫綜N代的“質”造法則，而這不僅包括對已有綜N代的品質革新，也包括對它們的優勝劣汰。  一方面，如同約翰·鄧普頓曾留給投資界的那句“圣經”——在最悲觀的時候買入，在最樂觀的時候賣出。平臺需以前瞻性眼光把控IP生命周期，在潛力未盡時主動升級，在勢能見頂時及時止損。不要耗到退不可收的地步才放手，否則不僅會失去一檔綜N代，更會給平臺自身的品牌價值造成不可逆損耗。 另一方面，市場總是在更迭交替中前進的。當觀眾的審美閾值隨市場變化持續提升，當新興綜藝賽道憑借創新形式不斷分流流量，平臺想有效維系用戶的期待與信任，必須不斷拿出兼具創新性與吸引力的“新故事”。 這一點在行業實踐中也已得到了反復驗證。 2020年，《乘風破浪的姐姐》的橫空出世，不僅有力夯實了芒果TV “爆款制造機”的名號，更直接推動芒果超媒突破千億市值關口；三年后，愛奇藝《種地吧》憑借“沉浸式勞作”的獨特定位實現口碑與流量雙爆發，成功為行業開拓出垂直賽道的新藍海；也是這一年，《現在就出發》以差異化定位在戶外綜藝賽道快速突圍并站穩腳跟，成為騰訊視頻強化用戶情感聯結的又一大核心內容載體。 更為關鍵的是，參考 Netflix、Disney+等國外流媒體，只有形成“優質內容產出—用戶付費轉化—更多資源投入創作”的良性循環，平臺才能擺脫對廣告招商的過度依賴，真正實現內容生態的長效增長。 一代人終將老去，但總有人正年輕。這是對行業規律的敬畏，也是平臺深耕內容價值、與用戶“長線共生”的全新開篇。 |