殊途同歸

　　正在進行的二次創(chuàng)業(yè)2025年柏林國際電子消費品展覽會（IFA 2025），成為時下國內(nèi)清潔機器人頭部企業(yè)的國產(chǎn)戰(zhàn)略展示場，亦是掃地僧們全球消費電子產(chǎn)業(yè)的風向標，石頭科技、二次創(chuàng)業(yè)科沃斯、國產(chǎn)追覓等一線品牌悉數(shù)登臺。掃地僧們

　　石頭科技此次帶去的二次創(chuàng)業(yè)展品并未局限于掃地機器人、洗地機等傳統(tǒng)優(yōu)勢品類，國產(chǎn)而是掃地僧們將智能割草機、洗烘一體機也納入展示范圍，二次創(chuàng)業(yè)同時推出融合洗衣設(shè)備與掃地機器人的國產(chǎn)集成化套裝，品類覆蓋從室內(nèi)地面清潔延伸至戶外庭院維護，掃地僧們并打開衣物洗護新場景；造車領(lǐng)域，二次創(chuàng)業(yè)石頭科技創(chuàng)始人昌敬關(guān)聯(lián)的國產(chǎn)極石汽車與北汽制造達成合作，首款車型極石01作為中大型SUV早已上市銷售。掃地僧們不過，造車業(yè)務并不直接關(guān)聯(lián)石頭科技公司本體，更像昌敬的個人愛好。

　　無獨有偶，市場份額位居前三的追覓同樣在展會布局品類擴張。除核心的掃地機器人外，據(jù)統(tǒng)計，追覓的展品涵蓋仿生四足履帶爬樓清潔設(shè)備、搭載機械臂的洗地機等創(chuàng)新清潔產(chǎn)品，同時還展出了空調(diào)、洗烘套裝、電視等大家電品類。

　　追覓方面對北京商報記者表示，公司創(chuàng)始人兼CEO俞浩已于9月8日攜團隊赴德國，就大家電業(yè)務展開整機工廠基地的實地考察與合作洽談，旨在于歐洲布局高標準生產(chǎn)樞紐。

　　值得注意的是，俞浩于2025年8月正式官宣造車計劃。追覓相關(guān)人士向北京商報記者透露，追覓汽車正籌劃在德國柏林選址建立汽車工廠，具體地點位于特斯拉德國柏林超級工廠附近。

　　對比之下，位居行業(yè)次席的科沃斯則相對聚焦，清潔機器人各個細分仍是其業(yè)務重心和深耕所在，包括地面清潔類機器人、立面清潔的擦窗機器人，以及針對戶外場景的割草機器人等。半年報顯示，科沃斯割草機器人、擦窗機器人等新興清潔品類在海外市場增速顯著，帶動公司海外收入整體激增120.6%，規(guī)?；找骖H為直觀。

　　蘇商銀行特約研究員高政揚表示，清潔電器頭部企業(yè)的跨界或深耕，更多依托的是技術(shù)和場景的可遷移性，彼此之間能否協(xié)同、能否互相帶動。

　　賽道三甲中，兩位玩家激進跨界，另一位則錨定清潔機器人主業(yè)。三者路徑雖分野，卻均清晰指向同一個核心信號——擴張，從單一賽道向多元場景延伸的擴張。

　　以攻代守

　　副業(yè)拓展本質(zhì)上是企業(yè)應對市場競爭、拓展增長空間的戰(zhàn)略選擇。隨著全球掃地機器人市場集中度持續(xù)向頭部廠商傾斜，技術(shù)升級與品類拓展更成為頭部企業(yè)的必然選擇。

　　即便他們不想擴張，也會有人逼著他們擴張。今年8月6日，大疆正式發(fā)布首款掃拖一體機器人ROMO系列，并復用了公司在無人機領(lǐng)域的雙目視覺避障算法與路徑規(guī)劃等技術(shù)。明星公司以技術(shù)降維姿態(tài)正式切入掃地機器人賽道，追捧者自然絡繹不絕。

　　而在大疆之前，家電巨頭美的、海爾，?？低暺煜挛炇W(wǎng)絡等品牌的掃地機器人早已于賽道內(nèi)完成各自的初步落子，只是現(xiàn)階段份額位處“Others”（其他品牌）。

　　入局者眾意味著競爭加劇，逐漸成熟的市場與逐漸完善的供應鏈，必然會驅(qū)使更多玩家參與到分蛋糕的隊列，即使蛋糕目前仍在增大，但原有競爭格局被打破后，必然擠壓現(xiàn)有頭部企業(yè)的市場份額。

　　私人財富管理師武蘇偉表示，對石頭、追覓、科沃斯而言，此時推進副業(yè)拓展，本質(zhì)是“以攻為守”的戰(zhàn)略落子。向家電、汽車等領(lǐng)域延伸，意味著增長潛力的發(fā)掘，以及品類、生態(tài)協(xié)同的可能性。

　　高回報高風險

　　在清潔電器行業(yè)的增長賽道上，“跨界派”與“深耕派”的選擇背后，是企業(yè)對風險、機遇與自身優(yōu)勢的綜合考量。聚焦智能家居清潔賽道的深耕策略，雖覆蓋范圍相對較窄，但風險更可控；跨界拓展至汽車、大家電等領(lǐng)域，雖承載著開拓更大市場的野心，卻需面對跨越行業(yè)特性差異帶來的多重挑戰(zhàn)。

　　深耕賽道的合理性，在企業(yè)業(yè)績與行業(yè)預測中已得到印證，科沃斯的表現(xiàn)證明，深耕清潔主業(yè)同樣能實現(xiàn)高增長，這種策略無需應對跨行業(yè)的未知風險，能更聚焦于技術(shù)迭代與供應鏈優(yōu)化。加之機構(gòu)預測到2028年全球智能家居清潔機器人市場五年復合增長率將達26%，即使是保守的深耕策略，也能鎖定可觀的增長空間。

　　而跨界拓展的機遇，始終與技術(shù)遷移能力深度綁定。

　　武蘇偉表示，石頭科技、追覓的跨界并非盲目跟風，而是基于核心技術(shù)可遷移性的理性決策，一些技術(shù)復用能最大化研發(fā)投入的邊際效益，降低新業(yè)務的技術(shù)門檻。

　　但機遇之下，跨界的挑戰(zhàn)同樣不容忽視，不同行業(yè)在供應鏈邏輯、用戶需求、競爭格局上差異顯著。從清潔電器到汽車領(lǐng)域，供應鏈復雜度呈指數(shù)級提升，用戶對產(chǎn)品安全性、舒適性的要求也與清潔設(shè)備完全不同。即使是拓展至大家電，也需應對成熟的渠道體系與存量競爭壓力。

　　跨界的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在品牌認知與業(yè)務適配的重構(gòu)上。高政揚向北京商報記者進一步分析，消費者對石頭科技、追覓的認知仍集中在“清潔電器品牌”，當它們進入汽車、大家電領(lǐng)域時，需重新建立品牌信任——比如追覓推出空調(diào)、電視，不僅要應對格力、海爾等家電巨頭的競爭，還要讓消費者接受其“清潔品牌做大家電”的定位，這需要長期的市場教育與渠道適配。若不能快速打通新領(lǐng)域的供應鏈與渠道，可能導致新業(yè)務投入產(chǎn)出失衡，反而拖累整體業(yè)績。

　　無論是跨界還是深耕，“技術(shù)”與“主業(yè)”始終是不可偏離的核心，科技企業(yè)成功的增長路徑目前尚未有統(tǒng)一模板，但都需滿足兩個前提：一是技術(shù)研發(fā)的深度，確保核心能力能支撐業(yè)務拓展或深化；二是對主業(yè)的堅守，避免因跨界而忽視清潔賽道的競爭力——擴張邏輯下，風險與回報始終相伴相生。

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