圖 / 圣湘生物官方微信公眾號這一戰略方向與衛哲的衛哲影響密不可分。今年1月，入局他在圣湘生物股東大會上直言，圣湘生物偉大的傳統廠商成長生命科技企業往往依靠“殺手級”的消費級應用來成就自身，并舉出輝瑞的檢測偉哥、諾和諾德的變身司美格魯肽為例。
不過，科技消費級應用并不是衛哲圣湘生物獨有的故事。以HPV檢測為例，入局公司今年上半年發貨量達到469萬人份，圣湘生物表現亮眼，傳統廠商成長但凱普生物、檢測之江生物、變身萬泰生物、科技達安基因等競爭對手也在該領域深耕多年，衛哲且各自擁有技術特色和渠道優勢。
財報中，公司還多次強調AI技術貫穿于多個核心業務領域，提升產品競爭力并為接下來的發展奠定基礎。
這也是衛哲帶來的理念：他認為AI在基于算法模型上的突破會對很多新品研發起到革命性作用，也是將嚴肅醫療消費化的關鍵。
顯然，圣湘生物力圖把自己從一家傳統IVD廠商包裝成“科技成長股”，與一眾陷入虧損的同行拉開形象上的差距。
不可否認，衛哲的加入讓這家傳統IVD企業更具資本市場的想象力，但這條“AI+消費+出海”的路徑，究竟能否幫助圣湘生物脫穎而出，并擺脫IVD行業下行的桎梏，還需要時間給出答案。
柳煙花霧網
